謝謝大家陪我一起走過2013 沒有你們就沒有現在的我
這一年陪我一起走過的北區業務們，謝謝你們，讓我在2013年交出一張漂亮的成績單，年度成長率最高，而你們，是我最引以為傲的組員們；雖然平日對你們超級嚴格有加，加上魔鬼般的訓練，當本姑娘牡羊座的個性發作時，大家也都要忍耐我爆發的臭脾氣，但相信在我這一年的鍛鍊下，相信未來的每一天你們都會走得更加的踏實。
在傳銷的領域中，我帶過team，帶過夥伴在香港掃街，陌生開發，跑去酒店談過case，第一次進搖頭店也是為了要去簽約，大概10分鐘我就快要沒辦法呼吸了，正因為這樣的業務過程，即使自己也很怕，但卻造就自己永不放棄且一定要帶頭衝的個性，只要我想要，我都想要試看看，即使知道成功的機率可能不大，但我都會想要試一次看看， 賭贏了，我就成功了，賭輸了，大不了還在起點，失敗也沒有甚麼了不起。
在傳統的公司裡，我是第一次帶team，跟傳銷不同的地方是主管是絕對的權威，你一定要照著我的話做，而我也一定要照著老闆給我的指示去做，不能選擇不做，也不能自己改變運作的方向，自己挑喜歡的商品賣，而過去我的主管們教我的，謀定而後動，先想清楚方向，決定好戰略，再來訂戰術，在過去這一年，這樣的作法是有成功的機會的。
說真的，帶人很難，因為好的業務人才很難找，每個人的特質都不相同，給的指令雖一樣，做出來的樣子不太一樣，從業務身上我也學習帶人的方法，學習因材施教，不過我知道，我罵人的時候還是多的，當然對我會有ㄇㄇ聲，但我知道沒有我在你們身邊，你們還是會想念我的啦！沒有我為大家擋的日子，一切都要學習自己來，學習思考，學習面對，學習解決問題，學習做一個對自己區域有擔當的業務，學習去管理自己的客戶，學習管理好自己的時間，學習做一個你就是老闆的人，這樣你才能看到更多不同的高度與思考的方向，你才能成長更多；也要學習跟不同的主管相處，合作，創造最大的業績，而主管們，也要學習多替組員想，學習帶領，學習突破，我相信不同的人有不同的帶領方式，而我相信你們四個可以做得更好，在公司未來更大更多的發展上，你們透過努力也可以找到屬於自己的位置，得以發揮。
領導力21法則中的第一條就說到，鍋蓋法則，我不想當大家的鍋蓋，大家要好好思考自己的區域經營，我想今天可以成長到這樣，感謝我的主管跟老闆，這一年讓我可以自由發揮，讓我可以用自己的方式去經營自己的區域，這一年對我來說，很多的成長，要感謝的人很多，感謝蘇醫師，雖然也常被他念，感謝winnie找我來公司，感謝celine讓我可以發揮自己的想法，感謝willy常常不經意的點醒我很多事，感謝jason常常讓我問東問西的，感謝我的四個組員，感謝內勤的大家給我協助，常常我都急急急，你們也得跟著我急急急，真是辛苦了。
走過2013，我知道2014等著我的，是新的挑戰、新的組員、新的產品線、新的思維，但老闆實在太了解我這種愛挑戰的個性了，我也相信我可以的，也知道要穩紮穩打才能完成目標，雖然老闆還沒有給我訂目標，反正成長就對了，業務真的是條不歸路，雖然辛苦，但當你交出成績單時，一切努力都是值得。
時間過得好快，每一年總得來個感言分享，真的感謝大家，感謝我優秀的組員，沒有你們，我完成不了這樣的目標，謝謝你們這一年來的支持，新的一年，一起努力！Kelly
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