錯誤的生活習慣嚴重侵蝕健康
Posted 2009-04-28 00:26 記者 李師鄭(民生e報)
除了吸菸和過量喝酒外，你知道還有什麼錯誤的生活習慣，正在慢慢侵蝕你的健康嗎？
為了善盡健康管理的責任，美兆健康管理集團根據20年來實際諮詢的經驗，
並與健康管理資料庫比對後，整理出國人最常見的20種錯誤生活習慣。
20種錯誤的生活習慣包括：
■喜歡吃燙食。燙食容易損傷黏膜，容易導致急性食道炎和急性胃炎；
健康對策是，除應避免長期食用40℃以上的高溫食物外，也可補充維他命A，以保護食道黏膜。
■飯前吃過多糖。對學齡兒童和青少年來說，因為血糖上升會影響食慾，可能影響成長發育。
健康對策是，減少飯前吃零食外，也應養成三餐均衡，定時定量的習慣。
■不吃早餐。長期不吃早餐，人體會逐漸適應低能量情形，而代謝會逐漸降低，容易造成營養不良及貧血等現象。
健康對策是，養成早餐吃得好，午餐吃得巧，晚餐吃得少的原則，減少消夜，並補充綜合維他命。
再一次見證美兆寫歷史~桃園健康管理中心重新開幕
2009.3.29桃園三合一健康管理中心重新開幕,對我來說獨具特別的意義,
過去服務於醫療儀器公司,美兆是我們公司的客戶,
美兆的好其實常聽業務跟服務部門提起,
但不知道它是用何種方式在經營的,後來因為母親乳癌更覺健檢的重要性,
於是1994.3.2是我生平第一次到桃園美兆做檢查,當時24歲的我,才剛畢業成為上班族,
月薪只有25000,美兆便宜又實惠的價格真的是我唯一的選擇,
做完檢查後便開啟了我推廣美兆15年歲月的開始,
選對美兆真的是我一輩子做得最對的選擇.
15年的時間,再一次見證美兆寫歷史,從台灣四家診所,
到海外的香港,北京,吉隆坡和即將於5月開幕的上海健康管理中心,
美兆一步一腳印的為台灣的預防醫學而努力著,而現在,
美兆讓健康檢查不再只是幫您預防疾病,而是希望透過三合一的健康管理,
金玉滿堂-葉孔父
成功座右銘：積極、興奮、堅持到底
曾經接受過長期軍事化教育的金玉滿堂家庭葉孔父，在質樸堅毅的人格特質中，可以明顯感受到他有著行事穩重、有條不紊的行事風範，從加入美兆後展現的興奮度與全然投入的態度，更讓他在運作過程中，扶搖直上，亮麗的成績不僅讓人刮目相看，成為組織的標竿，果斷的決心與堅強的意志，更撼動整個組織團隊，齊聲誓言將配合公司的發展，向全球華人共同推廣美兆的預防醫學。
剛柔並重的管理風格
從中正預校到政戰學校，葉孔父曾歷經最嚴格的成長考驗，接受過最嚴苛的教條紀律，而練就出比一般人更高的耐受度，這樣的訓練讓他在經營美兆時，雖從未受到挫折的影響，但是他並未將此教化運用在組織中，而是以更彈性的管理方式進行輔導，從親自陪同拜訪、溝通的過程中，以實戰經驗逐步增加伙伴們對自己、對產品與對公司的信心，他說：「鐵的紀律，無法適用於每一個人，唯有以明確的企圖與行動，才能幫助伙伴們建立起氣勢強、信念夠的傳銷本色，贏得成功。」
所以，葉孔父亦經常以自己兼職美兆時，月收入就已達20萬元的成績，與下線伙伴共勉，他表示，若在美兆兼職的收入就遠超過上班族，為何不選擇轉換跑道，給自己更大的發揮空間？
勇於開發陌生市場
有別於一般人的運作，都先從身旁的親朋好友開始，葉孔父卻能將此「定論」摒除在外，勇於開發陌生市場。在一次又一次的挑戰中，葉孔父從不因未獲得親朋好友的支持而退縮，反而不斷另闢通路，廣結善緣，讓陌生開發成為自己的拿手絕活，逐步完成上聘目標。
「其實生活無處不傳銷，只要想要，方法無限。」，葉孔父談到自己在沒水、沒電的颱風假，更意外的以一通行動電話就尋覓到好幾個願意加入美兆事業的經營者，他肯定人脈延伸的重要也同時強調，人們之所以相信你、決定購買你所推薦的商品、加入事業、跟隨組織發展，往往在於情緒的力量，透過熱忱的感染，散發最強的光和熱，就是最能影響和吸引人的力量。而在這份力量的背後，就是得以照顧全家人健康與維持家庭經濟的「美兆健康檢查」。
理想耕耘進軍大中華
榮登美兆最高聘級後的葉孔父，旺盛的企圖心與行動力讓他依然保持著高度開線的能力，他說，「身為組織標竿，以身作則絕對是必要的，否則只會成為組織中遭人唾棄的米蟲。」所以他先身士卒，帶頭衝刺，不停歇地為組織注入能量，親身為伙伴進行溝通而獲得加倍認同，增加伙伴們的信心與凝聚高昂的鬥志，點燃興奮度，挑戰顛峰。
雖然謙稱從小到大都沒把書讀好，甚至被老師訓誡要多做事、少說話的葉孔父，沒想到長大後，卻能將原本多話的缺點轉化為傳遞健康福音的優點，選擇適合自己的舞台，成就不同人生。他語帶幽默地表示，千萬不要妄自菲薄，有時缺點也能幻化為成功的要件。
配合公司國際化的發展，葉孔父與妻子白錦蘭早已就最佳戰略位置進行海外佈點的工作，香港等海外地區由妻子負責，未來內地市場的開發，則由葉孔父做先鋒，他有信心，「美兆用傳銷的力量與倍增的速度關照全球華人的健康，屆時，那些尚未以行動支持我的親朋好友，在態度上一定會有所改變。」
百萬年薪不是夢-新竹地區中心分享 2006.12.29
